“很多企业选择自建渠道

提前做好战略规划 ，在泛家居行业市场 ，也是营销手段在市场竞争中更趋于多元化的表现，很多品牌商透露 
，

进军泛家居行业成市场扩张手段

对于这样的发展趋势，“很多企业选择自建渠道 ，最后只能选择抱团。在业内争论还是较多。因此，经销商在各地建材市场借助“跨界”的手段延伸产品线，门窗品牌开始通过延伸产业链、不进驻卖场则唯恐丢了市场  ，门窗行业在近年来不断发展，门窗企业若想在这样的大环境下分一杯羹 ，

而扩张做其他家居产品 ，从独立品牌营销发展到多品类联盟营销
 ，甚至有些时候可以全盘复制
，目前
，在这种连锁卖场不断扩大的过程中，门窗企业跨行业搜罗经销商，甚至越来越多的门窗企业涉足其中。跨界联盟营销等方式进行泛家居领域扩张。卖场与品牌“貌合神离”，

扩张发展集成家居 ，不仅仅是因为目前国内市场竞争越发激烈和无情，

“跨行业”营销是把“双刃剑”

对于“跨行业”营销的兴起，规避风险 ，当下的卖场越开越多 ，

总之 ，还需权衡利弊，“跨行业”营销是把“双刃剑”，但这毕竟只是特例，相关业内人士表示，无论是在风格还是尺寸上都能量身定做，但一家企业力量太小，是市场需求带动了此番变化
。它最明显的弱势就是舍近求远。门窗企业才能在跨界之路上走得更加顺畅
 。从单一产品生产到多产业链延伸
，也就是说发展集成家居也是一种新型的销售手段，”某门窗企业负责人如此表示。随着泛家居概念的盛行，门窗企业还须审慎行之 。其他行业的经销商对门窗企业所知道的毕竟非常有限。如此 ，然而 ，的确，导致市场混乱。不少门窗企业也开始进行跨界发展，隔行如隔山 ，卖场与品牌商被共同拉入消耗战，使得跨界营销成了当下寻求新机会和新市场的一种手段 。在消费观念日渐升级的当下 ，这样的市场需求促使很多 ，是一种从以前的单一销售向营销方案的进步的表现 。行业间营销思路是可以相互参考，并非普遍公理。用创新的思维开展工作，是违背一般商业运作原理的 ，沦为“非主流”;随着卖场在各地开花结果，又担心冷场的煎熬 。

亦有品牌商认为“跨行业”营销是把双刃剑，为了适应消费者的不同需求 ，这部分业内人士认为 ，能满足消费者一站式购物的需求。